近日，樂素河鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化現(xiàn)場會在鄧登埡村召開。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、12 個行政村黨支部書記、第一書記及第三方環(huán)衛(wèi)公司代表齊聚一堂，通過實地觀摩、經(jīng)驗交流、成果展示等形式，全面展現(xiàn)全鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)一體化工作成效，共同謀劃農(nóng)村人居環(huán)境優(yōu)化提升的新實踐。
精準(zhǔn)布局+動態(tài)管理，破解垃圾收運(yùn)難題。在鄧登埡村的觀摩現(xiàn)場，集中收集點的分類垃圾桶排列整齊，曾經(jīng)的垃圾屋經(jīng)過封存改造，變身農(nóng)具存放處。身著統(tǒng)一制服的清運(yùn)員駕駛電動三輪車，沿著優(yōu)化后的路線高效作業(yè)。據(jù)該村黨支部書記介紹，經(jīng)過 5 次動態(tài)調(diào)整，全村構(gòu)建起 “12 個集中點 + 13 個分散點” 的布局，配備 55 個垃圾桶和 1 輛清運(yùn)車，覆蓋 97% 以上的農(nóng)戶。自推行 “戶分類、村收集、第三方轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理” 的模式以來，樂素河鎮(zhèn)統(tǒng)籌規(guī)劃，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)布局了 181 處集中和分散收集點，投放 450 個垃圾桶和 17 個勾臂式垃圾箱，實現(xiàn) 12 個行政村全覆蓋。通過建立 “書記統(tǒng)籌、專班推進(jìn)、網(wǎng)格監(jiān)管” 機(jī)制，組建專業(yè)清運(yùn)隊伍，并實行 “重點區(qū)域日產(chǎn)日清、偏遠(yuǎn)村組三日覆蓋” 的分級分類清運(yùn)法，垃圾滯留現(xiàn)象減少逾 60%。
制度創(chuàng)新+群眾參與，構(gòu)建長效治理機(jī)制。在經(jīng)驗交流環(huán)節(jié)，鄧登埡村的 “紅黃榜 + 積分制” 管理模式引發(fā)熱烈討論。該村將環(huán)境保護(hù)納入村規(guī)民約，把廢棄垃圾屋改造為可回收物存放點，既解決了設(shè)施閑置問題，又促進(jìn)了資源循環(huán)利用，垃圾收集量同比提升 45%。全鎮(zhèn)通過 “黨員包片、公益崗包戶” 模式，組建了 23 支環(huán)衛(wèi)志愿隊，開展 300 余次入戶宣傳，對隨意亂倒垃圾的行為進(jìn)行曝光，同時對積極參與環(huán)境整治的農(nóng)戶給予獎勵。自實行農(nóng)村家宴垃圾 “預(yù)約清運(yùn)” 制度以來，已為 56 場酒席提供上門服務(wù)，從源頭上杜絕了焚燒掩埋垃圾的現(xiàn)象。
多元投入+精細(xì)管理，推動城鄉(xiāng)服務(wù)均等發(fā)展。面對資金壓力與垃圾分類難題，樂素河鎮(zhèn)積極探索破局之策。鎮(zhèn)財政所提出 “以獎代補(bǔ)” 方案，對垃圾分類先進(jìn)村給予設(shè)備傾斜，并計劃建設(shè)鎮(zhèn)級可回收物分揀中心，試點 “綠色賬戶” 積分兌換，引導(dǎo)社會資本參與環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，力爭年內(nèi)垃圾分類示范村創(chuàng)建率達(dá)到 30%。此外，樂素河鎮(zhèn)進(jìn)一步完善 “鎮(zhèn)村聯(lián)動” 考核監(jiān)督體系，強(qiáng)化清運(yùn)隊伍培訓(xùn)，嚴(yán)格把控垃圾處理全流程管理。第三方環(huán)衛(wèi)公司通過人工巡查不斷優(yōu)化清運(yùn)路線，提升作業(yè)效率，使全鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境整治進(jìn)入提質(zhì)增效的新階段，讓美麗鄉(xiāng)村既有 “面子”，更有 “里子”。
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